Taller: Desafío de la Gestión de interesados. Competencia clave de la Dirección de Proyecto

Descripción: simulador con dinámica de role play donde se ponen de manifiesto las problemáticas más comunes de la dirección de proyectos y los participantes encuentran formas productivas de interactuar con los diferentes interesados y superar los obstáculos del proyecto.

La actividad desarrolla los temas de:

– gestión de interesados

– gestión de las comunicaciones

– gestión integrada de cambios

– gestión de plazos

– gestión de riesgos

– gestión de alcance

¿Cómo convivir con la inteligencia artificial? Apasionante futuro!!!

Se trata de tomar conciencia del momento disruptivo de la tecnología vista desde el punto de vista de algunas metodologías de implementación de proyectos. Se comentarán testimonios prácticos desde ágiles para Proyectos de Analítica y Datamining. Experiencias positivas, fracasos y cuestiones a tener en cuenta para llevar proyectos complejos en el tiempo. Habilidades necesarias para subsistir en el trabajo humano en los siguientes años de cambio.

Como realizar una buena Gestión del Talento y no morir en el intento…

La cultura de la Organización es la Base fundamental para que esos Talentos desplieguen todo su potencial, generando un
proceso de gestión de talentos altamente efectivo.

Desde el Proceso de Reclutamiento a la Retención (Definición de puestos/ Selección/ Inducción/ Plan Estratégico/ Desarrollo
personal y profesional/ Evaluaciones 360°/ Beneficios y recompensas/ Gestión por competencias/Plan de Retención)

Cuáles son los mayores desafíos que se nos presentan y como “VERLOS”

La Gestión del Talento, más allá de las competencias de cada uno de los miembros del proyecto, como elemento
diferenciador de la Organización.

Descubrir el talento y valores para potenciarlos. La importancia de las áreas de RRHH en los procesos de
selección de Talentos requeridos (Idóneo/competencias del puesto)

La Motivación y la Retención del talento, permitiendo el Empowerment, de nuestros colaboradores, como Eje
Estratégico.

La importancia de la Gestión por Competencias (conocimientos, capacidades, habilidades y actitudes) como
soporte a los procesos de negocio y la gestión de proyectos eficaces.

Las Gestión de Competencias Gestionales y su grado de posesión requerido en cada rol dentro del proyecto.}

Como el compromiso de toda la Organización es la base para la búsqueda del éxito y diferenciación.

Cuáles son los Factores Críticos de Éxito que tenemos que tener en cuenta en TODOS los proyectos.

El Valor de la Creatividad en los Proyectos

La charla se basa en un taller para desarrollar la creatividad la cual permite generar pensamiento creativo,cerrando con una introducción en las  Metodologías Predictivas de Proyectos y Metodologías Agiles (Framework Scrum) la cuáles serán las herramientas que permitirán que las ideas sean concretadas.

Liderazgo Motivacional: Cómo fortalecer una actitud protagonista frente a las adversidades.

 

El Líder motivacional ,  define su estilo de acuerdo al Nivel de Desarrollo e Interés de sus colaboradores buscando la manera de lograr la mejor performance de su equipo.

El liderazgo de proyectos requiere importantes  habilidades para poder cumplir los objetivos en contextos complejos, con fuerte presión por los resultados y a veces los imprevistos o adversidades provocan ciertas frustraciones.

¿Como son nuestros comportamientos cuando nos enfrentamos a las adversidades. ?

Existe un modelo explicativo que puede ayudarnos a entender que el comportamiento humano busca muchas veces justificar sus acciones  a partir de ciertos determinismos.  Estos determinismos facilitan que al momento de reaccionar,  nos podemos sentir menos responsables de nuestras debilidades.

Así desarrollamos una actitud natural frente a los conflictos o adversidades que nos pone en una posición menos responsable,  brindando explicaciones que nos tranquilizan y desplazan la responsabilidad hacia otros.

La realidad es que si bien,  no todo en nuestra vida se encuentra bajo control,  existen diferentes niveles de control que nos permiten asumir responsablemente algunas variables especialmente para lograr un aprendizaje adaptativo frente a los cambios e imprevistos.

De allí que sabemos que si bien,  no podemos evitar algunas adversidades sí podemos optar por tomar una decisión acerca de qué podemos hacer con dicho problema.

Esa decisión nos saca de una posición de Victima y nos transforma hacia una Actitud Protagonista para lograr responder a la situación. Decidir asumir algunas variables que sí están bajo nuestro control.

El líder motivacional, se sitúa en esa posición,  la de lograr que sus colaboradores  respondan con actitud protagonista,  las decisiones y adversidades que pueden enfrentar en la tarea.

Por tal motivo,  el Modelo de liderazgo Situacional,  permite un camino muy claro para abordar el desarrollo del equipo,  diagnosticando el Nivel de desarrollo de las personas considerando no solo su capacidad técnica , sino fundamentalmente en grado de interés que tiene respecto de la tarea y el desafío.

Es decir que el Líder motivacional,  favorecerá siempre la motivación de la persona ajustando su estilo a las necesidades de su colaborador,  a los conocimientos de los mismos , y al interés que manifieste cada colaborador en la tarea. Siempre desde una postura protagonista .

Gestión de Expectativas – La inteligencia de las emociones y cómo llevar todas las riendas del proyecto!

La Gestión de Stakeholders se plantea como una nueva área de
conocimiento en PMI desde 2012, pero ha sido siempre un factor diferencial para el
logro de resultados desde siempre.

Esta conferencia tratará la importancia de Gestionar las espectativas
de los Stakeholders como un factor de éxito de los proyectos. En un recorrido ameno analizaremos aspectos aportados por las neurociencias y la inteligencia emocional y revisaremos las razones y las herramientas y técnicas sugeridas a la luz de las teorías y la experiencia en liderazgo de proyectos.

Star Trek: Recomendaciones y enseñanzas de la Federación para tus proyectos

Taller orientado a emprendedores. Destinado a generar y fortalecer el networking. Se tomarán situaciones de la saga Star Trek, donde podremos estudiar el marco teórico aportado por el PMBOK. Con estos conceptos realizaremos dinámicas que permitan exponer las fortalezas y oportunidades de nuestros emprendimientos. Es requerido que cada participante traiga armado (o al menos pensado) su pitch (se sugiere leer este articulo https://www.entrepreneur.com/article/266248) Esto será lo que nos ayudará a compartir las experiencias.

En un ambiente relajado compartiremos aspectos de nuestros proyectos, daremos a conocer nuestros proyectos a potenciales inversores, socios, clientes o público en general. La dinámica del taller está basada en crear un ambiente relajado, donde se puedan romper barreras propias de personas desconocidas, de diferentes realidades, de distintas edades y con un hilo conductor que desde el imaginario poder derivar a aspectos teóricos de los proyectos para luego poder expresar lo que cada emprendedor está realizando en su día a día. Se trataran 5 aspectos 1- La diferenciación de nuestro proyecto 2- La capacitación realizada para lograr el éxito en el proyecto 3- El equipo de proyecto 4- Alianzas, convenios, acuerdos comerciales logrados para alcanzar los objetivos 5- Cómo gestionamos los riesgos del proyecto

Actuando como Project Doctors: cómo tratar con proyectos en problemas y prevenir la crisis

 

Los proyectos son como las personas: aunque puedan tener hábitos sanos, los problemas de salud pueden aparecer en cualquier momento. Esta presentación, diseñada especialmente para PMOs, expondrá una metodología de cuatro pasos que permitirá a los PMOs convertirse en verdaderos “Project Doctors”.

Con esta técnica, las PMOs reconocerán los primeros signos de decaimiento del proyecto, podrán aplicar primeros auxilios rápidamente para recuperarlo y, en caso de que la crisis ya se haya producido, sacar al paciente de terapia intensiva sano y salvo.

 

 

Liderazgo Afectivo y Efectivo: Claves para la Motivación Emocional

 

Al igual que las metas y objetivos, sabemos que  las emociones activan y dirigen la conducta. Nos ayudan a acercarnos a un objeto o alejarnos de él. Sin embargo, también como los motivos, pueden activar una compleja cadena de conductas capaces de favorecer o dificultar el cumplimiento de nuestras metas.

Las emociones son una fuente de motivación (emocional). Desde un punto de vista técnico, la motivación es la capacidad para enviar energía en una dirección específica con un propósito específico. Es por eso necesario saber cómo poder instrumentalizar las emociones para que éstas sean parte del liderazgo, pudiendo ser apoyo y sostén de nuestra forma de acompañar y guiar el auto liderazgo y manifestarlo en liderazgo Afectivo y Efectivo.

Dentro del contexto de la Inteligencia Emocional,  significa usar nuestro sistema emocional para catalizar todo el sistema y mantenerlo en funcionamiento para poder alcanzar las metas propuestas, manteniendo nuestras emociones como portadoras de motivación y acción.